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“五一”國際勞動(dòng)節(jié)來臨之際，記者走訪彭湃紀(jì)念醫(yī)院黨委書記、縣醫(yī)共體總醫(yī)院院長(zhǎng)徐安平。從省城三甲醫(yī)院到基層一線，從抗擊非典功臣到縣域醫(yī)改“領(lǐng)航人”，四十年如一日，他用行動(dòng)詮釋了醫(yī)者初心與勞模精神。近日，他因在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)，榮獲“廣東省勞動(dòng)模范”稱號(hào)。
在彭湃紀(jì)念醫(yī)院，記者看到，徐安平正召集學(xué)科骨干和護(hù)理人員討論疑難病例，隨后前往病房巡查巡診，期間還為醫(yī)護(hù)人員指導(dǎo)診治工作、解答疑惑。作為醫(yī)院黨委書記、縣醫(yī)共體總醫(yī)院院長(zhǎng)，徐安平除了主持醫(yī)院日常工作，還定期巡查病房，認(rèn)真傾聽患者訴求，仔細(xì)進(jìn)行檢查和診斷，時(shí)不時(shí)與就醫(yī)者拉拉家常，言語之間縮短了雙方的距離。
廣東省勞動(dòng)模范 彭湃紀(jì)念醫(yī)院黨委書記 縣醫(yī)共體總醫(yī)院院長(zhǎng) 徐安平：
醫(yī)共體管理不能只靠數(shù)據(jù)報(bào)表，更要靠病床前的“望聞問切”。基層醫(yī)療改革就像治病救人，必須堅(jiān)持“從臨床中來，到臨床中去”。巡查病房時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，往往就是醫(yī)共體需要突破的管理瓶頸。
廣東省勞動(dòng)模范 彭湃紀(jì)念醫(yī)院黨委書記 縣醫(yī)共體總醫(yī)院院長(zhǎng) 徐安平：
初到海豐，面對(duì)醫(yī)療資源薄弱、人才短缺的現(xiàn)狀，我深感責(zé)任重大。我?guī)ьI(lǐng)醫(yī)院黨政班子，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推行“黨建+業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，深化體制改革，強(qiáng)化醫(yī)療和管理隊(duì)伍建設(shè)，全面提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。
廣東省勞動(dòng)模范 彭湃紀(jì)念醫(yī)院黨委書記 縣醫(yī)共體總醫(yī)院院長(zhǎng) 徐安平：
我充分依托孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院與彭湃紀(jì)念醫(yī)院緊密型醫(yī)聯(lián)體平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，柔性引進(jìn)孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院專家團(tuán)隊(duì)，開展新技術(shù)新項(xiàng)目70多項(xiàng)，積極推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，打造了一支有445名高中級(jí)職稱的“本土”醫(yī)療人才團(tuán)隊(duì)，不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平，讓群眾少花錢、看好病，住院患者人均醫(yī)療費(fèi)用下降了27.5%，減輕了群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。
廣東省勞動(dòng)模范 彭湃紀(jì)念醫(yī)院黨委書記 縣醫(yī)共體總醫(yī)院院長(zhǎng) 徐安平：
在未來的工作中，我將繼續(xù)以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加堅(jiān)定的信念，全力以赴投身到海豐革命老區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生幫扶事業(yè)中，為海豐革命老區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
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